Entrenamiento
Las mejores empresas son las que cuidan mejor a sus empleados. En el entorno competitivo actual tu Empresa necesita reducir los costes de rotación no deseada y maximizar la productividad de los empleados más que antes. Un programa de mentoring sólido que te ayude a atraer, desarrollar y retener estratégicamente a tus empleados puede ser la diferencia entre una buena estrategia de gestión del talento o una excelente: la que te posicione por delante de tus competidores.
Independientemente de cuáles sean las necesidades de tu Organización o el tipo de programa que quieras implantar, para que éste tenga éxito es crucial que los Administradores de Programa comprendan y dominen sus funciones en aconsejar y guiar a los participantes en el programa, que los mentores sean competentes en comunicar y facilitar el aprendizaje de sus mentees, y que éstos últimos estén convenientemente preparados en aprovechar la relación de mentoring para el progreso de sus habilidades y carrera.
El entrenamiento adecuado de los protagonistas (mentores, mentees y administradores de programa) y la apropiada comprensión del resto de stakeholders (jefes de los anteriores) resulta vital para asegurar su alineamiento, involucración y apoyo al programa.
Nuestros consultores te proporcionarán el conocimiento, procesos y herramientas para diseñar y desplegar el mejor programa posible como un elemento clave de tu estrategia de negocio.
Cada empresa se enfoca en metas y competencias únicas para desarrollar a sus empleados. Apoyamos las necesidades, competencias y públicos objetivo únicos de tu Organización con soluciones de mentoring personalizadas y ajustadas a tus objetivos específicos. De esta forma propulsarás el poder de tus empleados para crecer y conseguir sus objetivos y desarrollo de carrera, de forma que contribuyan a que tu Organización alcance su máximo potencial.
Te proporcionamos el entrenamiento necesario, y adecuado a los diferentes tipos de programas de mentoring, a todos los participantes en los mismos –administradores, mentores y mentees–, de forma que todos estén capacitados para obtener el máximo provecho del programa y contribuir a su éxito.
Aunque los programas de entrenamiento para mentores y mentees que desarrollamos desde IMS son totalmente personalizados y adaptados a las necesidades de cada entidad, hay una serie de características comunes que respetamos a la hora de su diseño y que consideramos que son claves para garantizar que implantas un Effective Mentoring ® Program:
IMS te ofrece programas y soluciones de mentoring diseñados e implantados con rigurosos estándares de ética, calidad e innovación, que se apoyan en nuestra amplia experticia en Mejores Prácticas para garantizar la efectividad y sostenibilidad de sus resultados.
Contribuimos a la creación de culturas de mentoring alineadas con los objetivos estratégicos y de negocio de las organizaciones en las que las implantamos.
Individuos que quieren desarrollar su rol de mentor de forma efectiva, es decir, que entienden que su papel principal no es transmitir a su mentee sus conocimientos o experiencias (enseñar) sino guiarle, lo que significa facilitar su aprendizaje adaptándose a sus objetivos, estilo y ritmo de aprendizaje.
Modalidad:
in-company
Duración:
variable, en función de las prácticas a realizar
Muchas son las organizaciones que demandan disponer de mentores altamente cualificados entre sus filas, que faciliten la construcción e implantación de culturas de mentoring efectivas en su seno, bien sea con el fin de preservar su Capital Experiencial, acompañar a personas en la transición hacia futuros puestos, divulgar mejores prácticas y/o transferir y potenciar valores organizacionales (por mencionar sólo algunas aplicaciones). En este marco, desde IMS hemos desarrollado el programa Mentor Ejecutivo.
Este programa te permitirá:
Individuos que quieren desarrollar su rol de mentee de forma efectiva, es decir, que comprenden, entrenan y, sobre todo, ponen en práctica un juego de herramientas, habilidades y actitudes que les permitirá cumplir con su función principal en el proceso de mentoring: dirigir la relación de mentoring desde el primer encuentro con su mentor.
Modalidad:
in-company
Duración:
8 horas
La efectividad en la relación entre mentores y mentees depende de la comprensión que ambos actores tengan del proceso y del entrenamiento en las habilidades nucleares necesarias. En este sentido, tan importante es capacitar a los mentores para facilitar el aprendizaje de sus mentees como que éstos asuman la responsabilidad de auto-gestionar su propio proceso de aprendizaje.
A lo largo de un programa de mentoring, el mentee, como receptor y beneficiario del programa, es el responsable principal de su desarrollo, con el debido apoyo, seguimiento y guía de su mentor. Es por tanto fundamental que entiendan cuáles son sus roles y responsabilidades, estableciendo el marco de entendimiento, respeto y alineamiento necesario para que la relación con su mentor sea efectiva.
Capacitar y sensibilizar a tu colectivo de mentees a través de nuestro programa EMT te permitirá:
Individuos pertenecientes al área de RRHH que tienen la responsabilidad de lanzar y administrar un programa de mentoring y, además, comprenden las diferencias entre uno convencional y otro de Effective Mentoring ®, siendo la principal su alineación con las metas de negocio de la organización y, por tanto, la medición de los resultados.
Modalidad:
abierto / in-company
Duración:
8-24 h
según necesidades
Para que la implantación de un proceso de mentoring sea exitosa, es clave que en tu Organización los promotores de la iniciativa estén debidamente capacitados para entender, acompañar y ofrecer el debido soporte en las diferentes fases y procesos existentes a lo largo de su implantación.
Capacitarte como Administrador de Programas de Mentoring te facilitará:
Individuos interesados en poner en valor su conocimiento y/o experticia en un determinado campo con el propósito de facilitar el desarrollo y aprendizaje de otros como, por ejemplo, consultores, coaches, formadores, etc.
Modalidad:
abierto
Duración:
variable, en función de las prácticas a realizar
En algunos países el mentoring es una profesión en fase de desarrollo temprano, en la que cada vez es más frecuente que personas con una amplia experiencia y/o conocimiento en una determinada materia quieran ponerlos a disposición de los demás, siguiendo una metodología que les permita ser más estructurados, sistemáticos y, sobre todo, efectivos.
El mentoring “informal” es una actividad universal que se encuentra presente en la mayor parte de los intercambios y relaciones de aprendizaje que establecemos como seres humanos: desde el maestro que trata de transferir el conocimiento de una determinada materia a sus alumnos o el rol que ejercemos como educadores cuando somos padres hasta la normativa que ejerce un jefe o supervisor con sus colaboradores, todas ellas, en algún momento, son propiamente relaciones que podríamos denominar de mentoring informal.
Es su carácter universal y omnipresente lo que la convierte en una actividad humana tan relevante y necesaria. Ser más efectivos en este campo no es un lujo o una moda, sino que atiende a una necesidad real en un mundo en el que el aprendizaje continuo se convierte en el motor esencial para ser capaces de adaptarnos y desarrollarnos en un entorno en continuo cambio.
Ser más efectivos en las relaciones en las que buscamos facilitar el aprendizaje de alguien es uno de los propósitos que perseguimos desde la IMS. Puedes beneficiarte de un mayor nivel de eficacia y precisión si dispones de las herramientas, modelos y/o distinciones apropiadas para actuar de una forma más consciente y estructurada en tu rol como mentor y/o desarrollador de personas.
Tanto si estás pensando en poner en valor tu conocimiento y/o experticia en un determinado campo como si ya trabajas como consultor, coach, formador o cualquier otra profesión relacionada con el mundo de la asesoría, RR.HH y/o la educación, puedes beneficiarte de nuestros programas en abierto para poder ejercer como Mentor Profesional.
Con el programa Mentor Profesional:
Altos Directivos que tienen agendas complicadas y dificultades para hacerlas coincidir como equipo.
Modalidad:
abierto
Duración:
variable, en función de necesidades
Somos conscientes de que muchas de las selecciones de mentores que se realizan en los actuales programas de mentoring se hacen entre las filas de los Comités de Dirección. También de la reticencia generalizada de este colectivo, que considera que no necesita esta capacitación.
En IMS desarrollamos programas de formación de mentores para Perfiles Altos, teniendo en cuenta la particularidad de sus circunstancias, como por ejemplo la limitada disponibilidad de su agenda, la necesidad de una formación muy práctica y operativa directamente aplicable a su rol y una plataforma individualizada de soporte y seguimiento que les permita recibir asesoramiento personalizado y adaptado a sus necesidades.
Algunas características de este programa son:
Directivos del área de RRHH que quieran adquirir las habilidades, conocimientos y estructura necesaria para comprender y experimentar con competencia el rol de Mentor en sus respectivas organizaciones.
Modalidad:
abierto
Duración:
variable, en función de las prácticas a realizar
La forma óptima de diseñar y desplegar un programa de Effective Mentoring ® en una organización es experimentando el rol de mentor y el de mentee. Los futuros Administradores de Programa de Mentoring estarán en la mejor disposición de cumplir exitosamente los diferentes roles que incluye su función si, además de conocer los roles que desempeñan los diferentes protagonistas de un proceso de mentoring y la forma de diseñarlo y desplegarlo, han pasado por la enriquecedora experiencia de un proceso en el que han sido mentor y mentee.
Con este programa:
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